加强管理,形成 “用制度管人管事”的现代化企业。
实行院长负责制的责任落实制度。不断完善各项规章制度,用合法,合理,人性的制度去规范我院一切营运工作。
培养一支高素质,多元化的人才队伍。
坚持引进人才、培养人才、多策并举为我院发展储备力量;做好育人、留人、用人三篇文章,以人文关怀增强我院的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。采取“走出去,请进来”的办法,寻求技术上的新突破,努力提升服务水平,全面提升我院的核心竞争力。
创建学习型企业,全面推进企业文化建设。
大力开展我院文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动,努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及行为中。进一步解放思想,转变观念,把“要我学习”变成“我要学习”,对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训,努力提高全体员工的综合素质,强化执行力,使全员的思想觉悟与我院战略目标保持一致。
形成全流程,全产业链的技术服务。
通过技术创新,发挥主观能动性,根据客户需求从横向和纵向延伸服务,形成“一站式”的服务格局。用长远、系统的眼光谋事,用精细化的态度处理问题。